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爸爸媽媽在我眼中，是一對最恩愛的夫妻、最有人緣的餐館老闆、最棒的父母親。他們職場親職兼顧，是影響我一生最重要的人。
父親今年86歲，母親70歲 。1974年，父親在臺北市仁愛路白手起家，開了一家「北平半畝園」。就我所知，這應該是臺灣第一家以此為名的餐館。
在我成長過程中，父母親幾乎都是從早到晚在餐館忙進忙出。儘管忙碌，他們卻沒有忽略我和哥哥，我可以感受到一家四口的緊密連結。從小看著父母親辛苦工作，假日我不太和同學們出去玩，只想到餐館幫忙。招牌三寶：牛肉餡餅、刀削牛肉麵和綠豆粥，永遠吃不膩。打從有記 憶開始，除了上學，我不是家裡就是餐館，小小的「半畝園」就是青春歲月的全世界。
父 親 4 4 歲 才 有 了我，中年得女，故疼愛有加。下午餐館休息時間，爸媽會主動和我閒話家常，關心生活的種種，問問有何需要。有時我會坐在爸爸的大腿上，有時也和爸媽擠在店裡的床鋪小憩或趴在桌上休息，等到傍晚五點又開始忙碌。小學時非常樂意為父母親擦擦桌子、換換調味料瓶；上了國中，就迫不及待進廚房洗碗。
從小最難忘的，應該是每年全家大小到各地旅遊。溪頭、日月潭、阿里山、高雄澄清湖、墾丁、花蓮……幾乎臺灣的知名觀光景點都有我們全家的足跡。 正因為父母親平日都忙，所以更珍惜家人共處遊憩的時光。父親常說 ：「再忙，也要全家一起旅行！」每次回顧那一張張老照片，如同看到一顆顆閃閃發光的鑽石。如今父親都八十幾歲了，還隨我們到美國迪士尼世界旅遊呢！
同進同出，蔚為典範
如果問我： 「令尊在妳身上做得最對的一件事是甚麼？」我想，應該是他對孩子的生活教育。父親經常教導我們兄妹倆作人做事的基本道理：「作人比做事重要」、「敬老尊賢」、「吃虧就是占便宜」、「食人一口還人一斗」……。父親從來不會說一套做一套，總是言出必行。他待人厚道，思想開明，極看重禮貌。在課業方面反而對我們要求不高，他老是說：「考試可以零分，但是作人不能零分！」所以一直以來我總認為自己還算挺有家教的！
15歲那年與母親一起受洗成為基督徒。從小至今，似乎沒看過母親在外人面前與父親爭執。她總是順服、體諒並包容父親。我相信，這和母親的信仰息息相關。父親比我們晚了十幾年才受洗。受洗時特別感謝上帝賜下包容他的好妻子。
無論到哪兒，爸爸媽媽總是同進同出、形影不離，是 事業上的好夥伴，也是彼此在家庭中的好幫手。以前開餐館時如此，現在退休了也是如此。他倆就是事業與家庭兼顧的活典範，也是活出基督信仰的美好見證。
半畝園中植親情
2003年我從美國大學畢業後，曾經認真考慮是否要留在美國發展。那是人生中一次重大抉擇。最終，為了陪伴父母，我毅然回到故鄉。
上世紀90年代是餐館的全盛時期，2004年遭逢亞洲SARS風暴，生意一落千丈，加上父親年紀一天天老邁，經營似乎陷入無法突破的困境。不想看著父母一手建立的家族事業淡出歷史，不願見到這家在臺北市大安區挺立了45年的老店從此消失，我和外子（當時的男友）決定承接父母親的老店，重新裝潢，迎接「半畝園」的第二春。
原本以為父母會大大贊成我接管餐館。不料，他們卻認為做餐館太辛苦，時間被綁住沒有自由，而且全力栽培我到國外讀書，返鄉後卻做餐館，大違他們的初衷。但我深信，爸媽對我還沒出生之前就已存在的「半畝園」，有很深很深的情感，這是他們一生打拼的心血，也是一家人避風遮雨的小港灣。從最早仁愛路巷子裡的鐵皮屋，到後來東豐街這家轉角小店，都是我們全家親情凝聚的小園圃。我怎忍心看著它一寸寸荒蕪？
2009年母親得了乳癌，2014年我也檢查出乳癌。我起先強忍住不願告訴父母，深怕兩位老人家無法接受。直到在手術前三天才告訴父親，他默默流淚三天，這是我見過他最傷心難過的一次。手術前，他緊緊抱住我，即使甚麼話都沒說，但都深信上帝的恩典夠我們用。
如今，餐廳經營興旺，哥嫂也在美國東部開了「半畝園」分店。我銘記父親的教導，對員工們總是抱著感恩的心，因為沒有同仁的幫助，單靠我和外子兩雙手，根本無法撐起這家店。因此我以父母親為榜樣，盡可能回饋員工。我很幸運能遇到一群好同事，在11位同仁當中，有一半以上都是超過十年年資。
半畝園，一世情。在父母親身上我看到職場與親職相輔相成；我看到他們倆並肩工作，同心愛家，彼此加分。儘管工作忙碌，但他們對家庭從未疏忽，總會善用時間與兒女談心，把握機會帶家人出遊。兩人退休後更是熱心教會與公益。
我和外子自2008年結婚以來，無論做任何事，總是把配偶放在第一位，有商有量，彼此尊重，互敬互愛。我認為，這種對家庭的認知和經營，是父母親所傳承給我，彌足珍貴的資產。（廖美惠採訪整理）
星期一（簡訊） 我：「學校打電話來說妹妹吐了，我在外面開會。」 老公：「可憐的寶貝妹妹！爹地來了！」 我：「📷 」
星期二 我請假在家照顧女兒。
星期三（簡訊） 我：「早點回家看小孩！今晚我有董事會。」 老公：（滑手機，家庭日曆顯示會前聚餐在著名餐館。） 「記得帶些甜點回來。」 我：「📷 」
星期四 老公早餐就吃了甜點。
星期五 我的輪休日，報稅，跑幾個地方辦事，洗了簍衣服。
星期六 老公早上出去運動健身，我帶小孩去圖書館借書，上免費電腦課；老公下午帶哥哥打籃球。空檔間，全家分工合作把家裡打掃了一遍，晚上團契約三十人來家裡聚會。
互助互補A：家用家事
老公從婚前就很清楚地告訴我，他希望的婚姻關係是夫妻兩人都出外工作，這樣，太太不僅在外面有自己的一片天地，也能跟先生一起負擔家用；至於家事，自然是夫妻共同分擔。
我們一直採取這種合作方式，遇到家事增加，像小孩出生後，就隨機討論誰能做甚麼，然後執行方案。要是有人覺得事情太多，另一個人也擔不下，那就設法減少家事，比如善用洗碗機，或是少給小孩報名一項課後活動，一週就能少接送兩次。
既然家事永遠都做不完，我們很早就開始讓孩子跟著一起做，一方面訓練孩子獨立，另方面讓雙薪爸媽喘口氣。多早能做家事呢？我想，如果她能拿色紙摺艘小船，肯定能摺好衣服；如果他能把貝多芬彈得一個琴鍵都不漏，肯定能把百葉窗每一葉的灰塵都擦得一乾二淨。他們也從沒讓我失望過。
互助互補B：課業才藝
在「家事」中，課業或才藝算是相當繁重的一項，許多爸媽花許多時間跟孩子一起做功課，或接送孩子上課、練習才藝。
為孩子選擇才藝方面，我們順性而為，只決定大項目，讓他們挑選細節。舉例說，一定要挑選一項體能類，兄妹各自挑選籃球、舞蹈；一定要挑選一項音樂類，他們分別決定是鋼琴、歌唱。既然是自己挑的，練習起來心甘情願，爸媽不需多花時間囉嗦。
我們在經過一番嘗試及討論後，決定爸爸主要負責籃球隊相關事宜，跟哥哥一起練球，另外還負責教孩子數學、電腦，包 括 一 起 玩 電 腦 遊戲，順便設計電腦課程。媽媽則負責語文科目，以及音樂、舞蹈等藝術相關課程，也擔任藝術基金會董事。
這種分工方式，不只是順著孩子的天性，也順著爸媽的天性而為。我們在各自負責的領域不會親子大戰、充滿挫折，反而是津津有味和孩子一起成長，感情越來越親近。
互助互補C：職場拼搏
在事業上，只要我有升遷機會，老公就願意在家照顧小孩好幾個晚上，讓我有時間準備考試、面試；要是我有成長機會，像是出差受訓或到外地做專案，老公也很配合，有時調整工作時間，可以接送小孩上下學，有時全家跟著我出差，造訪以前沒有去過的地方。
聽說有些丈夫會因為妻子在事業上成就較高，就鬱鬱寡歡、若有所失。我特別問老公：「如果我升官比你快，賺的錢比你多，你會覺得很難過嗎？」老公非常有安全感，笑嘻嘻地回答：「不會啊，妳賺越多越好，我會負責把錢花掉！」
多年來，我們在事業上互相鼓勵，常是老公拿股票，我緊跟著升職；老公拿紅利，接著我也加薪。只要有一方好，另一方就跟著一起高興，就像聖經《傳道書》說：「兩個人總比一個人好，因為二人勞碌同得美好的果效。」
互助互補D：雙重保障
老公操持許多家務，跟孩子很親；他做得一桌豐盛的早餐，送孩子上學以後回來洗碗、倒垃圾、掃掃地再上班，也負責家庭帳務，陪孩子讀睡前故事。
他心裡十分篤定，因為就算經濟海嘯，就算公司裁員，至少家裡還有一份收入；職場上遇到困難，家裡就有位信得過的軍師，能隨時商量，一同出個主意。他也覺得自己很厲害，因為太太在職場上遇到的困難，他總能想出辦法解決。
我就是老公的紅粉知己，因為他在工作上的成就感、失落感，我都經驗過。無論是讚賞好同事、抱怨壞老闆，我倆都心有戚戚焉；週間晚上兩人都累，很有默契地減少任何需要絞盡腦汁的溝通項目，以避免不必要的衝突；長週末收假的晚上大家都一樣沮喪：明天又要早起上班了！
老公是職場媽媽身邊的標準好男人，在職場、家務和孩子教養上都和太太「同負一軛」，聰明運用家庭資源，共同累積家庭財富，確實是為愛犧牲奉獻，但也因此「同他所愛的妻，快活度日」。