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「每個成功男人背後，都有一位偉大的女人。」「背後」一詞，主要形容當男人在事業上功成名就時，女性為愛持家、默默付出，很少能得著眾人的掌聲或讚許喝采。
每個職場媽媽身邊，也理當都能尋見一位好男人。之所以說是在「身邊」而非「背後」，是因為先生操持家務時，職場媽媽不吝於大聲讚美：「老公你好棒！」眾人也多多稱許：「真是好丈夫！這麼支持太太的事業。」
無可諱言，雙薪家庭中的夫妻，面對繁重的公事、家事，很容易給壓得喘不過氣來，甚至常常覺得除了家庭經濟壓力較小外，好似沒有一件事做得好。其實絕非如此！學好以下七妙招，必可助您善用槓桿，全家獲益。
除了「為愛犧牲」這種偉大的情操能換得太太崇拜的眼光、旁人的嘉許，職場爸爸幫助妻子在事業上更上層樓，又有甚麼好處？
經營家庭與經營事業一樣，需要投入許多資源，如時間、財力。當家庭資源有限，傳統上會讓先生進修深造、專心工作、加班衝刺，升遷至較高階職位；妻子則是擔任較低階職位，或是作全職媽媽。當就業市場穩定，先生事業能力較強，夫妻願意如此分工的情況下，這種作法十分管用。
不過，根據經濟學的「邊際效用遞減法則」，單位資源投入對產品產出的效用則不斷遞減的。譬如說，在田裡施肥可以增加稻米的產量，第一次施肥時增產的稻米最多，第二次施肥增產量就不如第一次，第三次施肥增產量更少，甚至可能會減產。
當家庭資源盡數用在先生的事業上（施肥三次），先生的職涯發展並不一定會隨著進修的強度、加班的時數而等比增加，這時候，把這些資源挪用在妻子的職業發展上，反而會見到顯著的增長（第一次施肥）。
如果夫妻事業能力相當，或就業市場相對不穩定，可以考慮投資相等的家庭資源在妻子的事業上，就整個家庭來說，資源運用較為有效，能更快累積家庭財富，也減少一方遭裁員時，對家庭整體財務帶來的衝擊。
職場人也都熟知80/20法則：20%的人口擁有80%的財富，20%的顧客帶來80%的利潤。投資心力在重點項目，20%的努力可以帶來80%的收穫；投資心力在次要項目，80%的努力僅能帶來20%的成果。
因此，除了重點投資家庭資源在丈夫的事業上，若也能大方重點投資在妻子的事業上，則夫妻倆都各只付出重點20%的努力，就一同達到80%的職涯升遷目標，不只資源運用較為有效，夫妻兩人工作、顧家都更加得心應手。何樂而不為？
顧家顧小孩，對男性職場可是大大加分！幾年前史丹福大學社會學教授研究顯示：學經歷旗鼓相當時，在履歷表上提及在孩子學校作義工的男性，不僅回函率最高，並且雇主願意付出的薪資也最高。因為愛孩子、顧家的男人讓雇主覺得穩定、可靠。這個現象稱為「父親紅利」（Fatherhood Bonus）。
「父親紅利」，對越高薪的白領職位越為顯著。換句話說，媽媽工作上有需要，絕對可以讓爸爸照顧小孩，尤其是白領爸爸，在照顧小孩同時，還可能因為「父親紅利」增加升遷、加薪機會。
有的爸爸愛屋及烏，連別人的孩子都顧到了。我們社區的一所小學，義工爸爸們組織成「守門犬」（Watchdog Dads）團隊，校區每天都能見到義工爸爸在上下學時段指揮交通，在課堂讀書給孩子聽，午餐時維持秩序，幫女老師搬運。對於家庭破碎、沒有父親作好榜樣的孩子來說，這些義工爸爸就是他們的父親典範，對社會的貢獻、社區的安定作用真是難以衡量。
就另一方面來說，義工爸爸組織團隊有條有理，不僅幫助社區裡的孩子，自己也鍛鍊了領導、溝通、協調能力，拓展社區人脈，絕對有助於在職涯發展上更上層樓。
媽媽們就沒這麼幸運了。以上同一研究顯示，在學校作義工的女性最少收到雇主回函，因為刻板印象是，媽媽會因為照顧孩子而無法專心工作。這個現象稱為「母親罰金」（Motherhood Penalty）。值得一提的是，「母親罰金」在越高薪的白領職位中越不顯著。
這 個 道 理 其 實 很容易明白。因為對較低階的生產線或是零售業銷售員工，雇主最在乎的常常是工作崗位上在某些時段、某些地點需要有人，若臨時缺席會造成雇主的困擾。至於高技術的專業或管理階層，雇主最在乎的是專業能力及決策品質，只要能達成職責與績效，工作時間及地點都有一定程度的彈性。
這也就是說，如果媽媽早期在職場得到升遷機會，已經屬於較高薪資的專業或管理人員，照顧小孩、在學校作義工就比較不會影響接下來的職場發展。所以，若先生越早幫妻子在職場上更上層樓，妻子日後照顧家庭，時間就越有彈性，也越不會影響接下來的升遷，是一種雙贏的局面。
當妻子在事業上晉升，增加人脈、見識，對丈夫的事業更有幫助，自然也就更能創造「幫夫運」。有些職場人會雇用鐘點費昂貴的職涯顧問，每幾週去請益一番，鑒於時數有限，對方不見得能回答所有的疑難雜症。然而，如果妻子在職場上有經驗、有見地，夫妻能互相分享職場上的瓶頸，更容易察覺對方的盲點，輕輕點撥一下，就能幫助彼此擬訂有效的策略。
妻子在職場上所建立的人脈，就算是丈夫的人脈，對於丈夫生意上的發展，或是上班族更進一步的升遷，都會有所幫助。想想看，倘若妻子在有好名聲的企業裡擔任關鍵職位，別人哪敢小覷她的丈夫？同樣地，妻子與社區其他家庭建立的關係，不就等同於丈夫建立的關係？這能讓全家在社區中發揮更顯著的影響力。
聖經《箴言》31篇提及一位「才德的婦人」，就是辛勤工作、有生意頭腦、有智慧有見識的婦女。她不僅為家庭帶來財富，也仁慈地賙濟窮人，家庭在社區產生正面的影響力，丈夫跟地方上有頭有臉的人物平起平坐，聲名遠播。聖經稱許這位很會「幫夫」的婦女說： 「才德的婦人誰能得著呢？她的價值遠勝過珍珠。她丈夫心裡倚靠她，必不缺少利益。」
雙薪家庭最頭痛的，莫過於家務分工。其實，現代有越來越多的家務機器不斷推陳出新，不妨投資高品質的微波爐、電子快鍋，大容量的洗衣機、烘衣機、洗碗機、吸塵拖地機器人等。與其夫妻彼此爭論誰該做甚麼家事，不如夫妻共同研究如何減少家務量。
另外，讓孩子參與家務是親職專家們力薦的方法，既減輕雙薪父母的擔子，又能培養孩子獨立、負責任。
請人打掃、烹煮，或是尋找提供優良半料理、全料理食品的管道，都是可行方案。比方說，朋友訂購美國「藍圍裙」（Blue Apron）公司已經包裝搭配好的生鮮食材，每晚按照食譜與孩子共同烹煮，雖然貴了一點，但既省了上超市的時間，又跟孩子玩在一起，試驗各國料理，是值得考慮的投資。
只要家中經濟可以負擔，解決家務的方法很多，最重要的就是保持開放的心態，願意不斷討論、嘗試改進，也根據家中父母工作狀態、孩子年紀與學業等，隨時調整，找到最適合自己家庭的分工模式。
「密集教養」（Intensive Parenting）從1990年代以後興起。研究顯示，近年來職場媽媽花在教養孩子身上的時間，比1970年代的全職媽媽們還多！因為現代負責任的媽媽們注重與孩子相處的「品質時間」，陪讀、談心、一起做功課，外加接送小孩學習各種才藝，又得協助練習這些才藝，都要花上不少工夫。
大家都聽過老是在孩子附近盤旋的「直升機父母」或逼迫孩子學業優良的「虎媽」，最近，又出現負責剷平孩子人生路上各種艱難的「剷雪機父母」。「剷雪機父母」的教養方式，小則向校長要求參加校隊、進入特定老師的班級，走到極端，則是運用財富行賄，幫助孩子進入知名大學。這種教養方式，不是在預備孩子面對充滿挑戰的人生道路。因為看似為孩子預備一條康莊大道之時，反倒害他們成年後真正遇到困難時，動輒手足無措、落荒而逃。
相對之下，我們的父祖輩在家中人口眾多、家務繁重、經濟拮据的情況下，即便是無法跟每個孩子都花上「品質時間」，卻能讓孩子及早獨立，擔下自己甚或家中的擔子，闖出屬於自己的一片天。
雙薪家庭的父母免不了覺得陪伴孩子的時間不夠多，心裡過意不去。其實，若是能分辨哪些是必要的陪伴，哪些是不必要的介入，就能把時間花在刀口上。
在美國，才藝向來是大學申請的要素，讓學校認識每個孩子的獨特之處。在臺灣，自從以推薦甄試與大專聯考並行後，才藝培養顯得更加重要。父母知道某些才藝特別受甄試委員的青睞，如特定體育項目，或是某些才藝特別能激發孩子的腦力，像是鋼琴、小提琴等，於是不僅重資聘請老師、教練，也花費許多時間在孩子身邊陪練。
這種金錢與時間的投資，倘若父母選擇的項目剛好是孩子的喜好，自然是一拍即合，事半功倍；倘若不是，不只金錢投資有去無回，還天天跟孩子拉鋸戰，簡直是人（孩子）財（學費）兩失。
在美國，女孩子參加團隊運動對大學獎助學金申請很有幫助。於是女兒四、五歲大，性向還不明顯的時候，就陸續讓她參加過籃球、足球及壘球隊。這些球類運動既健身，且培養團隊合作，又能拿獎學金，一石多鳥，再好不過！只是，女兒各參加一兩季球隊後，就非常明白地告訴我她討厭所有球類運動，但是非常喜歡演音樂劇。
演音樂劇?!我雖然從沒想過這也算是種「才藝」，但還是尊重她的想法，不再報名球隊，支持她參加教會、學校及社區中的音樂劇演出。因為是興趣所在，她會自己勤練不懈，七、八歲就能把兩個鐘頭的音樂劇全背下來（培養閱讀與記憶力），跟幾十個大小孩子配合演出（團隊合作），每齣劇都得花好幾個月唱唱跳跳演練不已（音樂開發腦細胞潛能，跳舞健身），並且台風穩健，從不怯場。要是我堅持讓她像哥哥一樣參加球隊，肯定要花非常多的時間又磨又哄，她不開心，我也沒有時間坐在電腦前打這篇文章了！
衷心祝福賢伉儷：在千變萬化的婚姻和兒女成長旅途上，同心協力以智慧尋得最省心省力的工作和教養方式，好讓生活不再只是無窮無盡的壓力，而是闔家充滿驚喜、恩福盈盈的旅程！
作者潘曉玫為會計師，任職於美國能源產業，育有一子一女，與夫婿費榆一同在家庭和職場中互相學習、一同成長。